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标准咋提高 你我共想招 ——化肥厂提高现场管理工作标准侧记
打印 2019-08-13 23:18:40 字体: [大] [中] [小]
标准咋提高 你我共想招 ——化肥厂提高现场管理工作标准侧记

 3月5日上午,集团公司HSE管理体系审核小组结束在化肥厂供电车间的检查。“这是咱们电气系统在历次HSE体系审核中查出问题最少的一次。”化肥厂质量安全环保科体系负责的同事这样说道。 一直以来,化肥厂始终把管理提升、提高执行力做为工作的重中之重。供电车间将日常工作的检查与整改紧密结合,按照PDCA循环进行整改,以工作标准的提升带动管理提升,为安全生产夯实基础。车间三个班组都曾获得中国石油大庆地区金牌变电所荣誉称号,截至3月上旬,这个车间已经安全供电6900多天。“图片巡检卡”提标准 电气巡检和状态监测是保障电气长周期运行的基础。以往巡检的标准以文字书面表达为主,员工凭着工作经验和技术能力进行检查。为了提高巡检的有效性,供电车间推行《标准化管理示范卡》,内容包括安全工作标准、设备管理标准、运行记录管理标准、现场管理标准等四方面内容。示范卡采取图文并茂的形式,通俗易懂,清晰可视。 “有了这标准化管理示范卡,无论是巡检还是日常工作,都觉得更加明晰。”员工孙健一边拿着最新的《标准化管理示范卡》查看机泵的电气部分是否完好,一边对笔者说道。当问及为何推行《标准化管理示范卡》,供电车间主任白雪松说道:“管理提升,不仅仅是指标的提升、业务的提升,更是思想的提升、标准的提升,我们车间就是想通过推行这种可见的示范卡,让员工心中有高标准,工作中就没有低标准。继续保持化肥厂电气系统安全运行的长周期记录。”“查到底”看执行 在每次周检中,车间主任白雪松与党支部书记戈德玉对大家说的最多的一句话就是“查不是目的,提高工作标准才是真格的。”对于频繁的检查,刚开始的时候,员工们还会“突击迎检”,经过一段时间后,大家已经自觉提高工作标准,员工都可以自豪地说出“随时欢迎检查”的话。对于检查出的问题,各个班组迅速整改。 车间在落实执行力中,在力求及时发现问题的同时,重点放在解决问题上。2月23日凌晨,水汽车间操作人员打来电话说,1号泥浆泵突然停转,开不起来了。供电车间二开班值班长张维强立即赶到现场,经过仔细检查,发现接触器严重损毁,必须立即更换。张维强立刻准备材料,在最短时间内,更换好接触器,使1号泥浆泵及时恢复生产。  虽然处理好了1号泥浆泵的故障,但是由于水汽1号泥浆泵用于调节水位,需要常年频繁启动。电气接触器由于吸合与断开的时间间隔短,就会造成接触器触点过热,所以需要经常更换接触器。供电车间技术员王长权了解情况后,经过反复思考后,与员工李军共同对1号泥浆泵电气回路上进行改造,使接触器在运行中不再过热,从而保证了电气回路能够安全正常地投入运行。“用心找事”显真情 一开班低压盘面在统一更换设备标牌后,留下一块块“胶迹”,为了保护盘面光滑色泽,不能使用化学药品清除。在这次周检中,检查人员对能否不破坏盘面光滑色泽,又能清除这些“胶迹”的问题,开动其脑筋来。包区值班长吴文华和员工曲蔓莉先将“胶迹”用水长时间浸湿,然后再用厚钝的螺丝刀一点一点轻轻地刮,一个多小时后,这些“胶迹”神奇消失了,看着处理干净的设备标牌,她们笑着说:“没有不可能”。 值班长张凤霞发现专区升压站配电间绝缘垫老化,绝缘的效果明显下降,于是,和李军辉用三轮车将150斤重的新绝缘垫运送到升压站配电间,两人用2个多小时的时间将新绝缘垫剪裁好,并铺放整齐,使升压站配电间焕然一新。 值班长吴洁发现水场常规配电间没有工具柜,各类工具摆放在简易架子上,容易掉落不安全,与尤梅一起在车间找来一个闲置的工具柜箱后如获至宝,立刻裁剪绝缘垫铺在柜子中,画好“定置定位”,打印标签粘贴在相应位置。经过她们“巧手打扮”,水场常规配电间既整洁又规范,为提高现场工作标准又画上完美一笔。 编后话:车间的管理能力将决定着企业的管理水平,最终决定着企业的未来的发展,所以车间在企业生产中有着举足轻重的地位。 如果每个车间都能针对自身的生产实际,提高工作标准,提高执行力,企业将会按照既定的目标又好又快发展。  (通讯员 莫迪 徐亚欧 执行编辑 张敬霞 责任编辑 马立云)

2013-03-12 来源: 责任编辑:

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