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大炼油生产准备全面跟进
打印 2019-08-13 23:21:08 字体: [大] [中] [小]
大炼油生产准备全面跟进

 编者按:金秋送爽的季节,大庆石化迎来了年600万吨一套常减压装置安全节能改造项目的顺利中交。当梦想照进现实,炼油人把兴奋与激动,化作推动生产准备的信心与责任,通过“白加黑五加二”“五化”管理、“三查四定”、人员培训等措施全方位跟进,深度把握生产准备各工序——8月15日,试压包完成试压;8月20日,完成机泵单机试运;8月23日,加热炉烘炉、蒸汽贯通;8月25日,吹扫冲洗工作结束;8月31日至今,装置水联运正在稳步推进。大炼油生产准备全面跟进 “为了进行水联运,员工们已经两天两宿没回家了。” 9月4日,笔者采访炼油厂常减压一车间党支部书记王伟国时,他如是说。 按照项目指挥部的统筹安排,年600万吨一套常减压装置安全节能改造项目,目前已进入到水运试车阶段。“白加黑 五加二”跟进 重温常减压项目建设那300多个火热的日日夜夜,“抢晴天 战雨天”“白加黑 五加二”是现场参战员工最真实的写照。每天穿梭于崭新塔炉间的,有身着红色工服的施工人员、绿色马甲的危险作业监护人、橘红色背带的HSE管理人员、蓝色工服的操作人员及维护人员,正是他们的忙碌成就了大炼油的如期中交。 与工程建设同步开展的,还有生产准备工作。“开工在即,需要想的、需要做的事很多,每天忙得是脚打后脑勺,一刻也不得闲。”一套常减压车间主任保国忠撂下这句话,就下现场了。 三修车间抽调了大量精英人员,投入到常减压装置现场,检的检、查的查、装的装、校的校,一片繁忙景象。仪表车间高度重视,从其他班组抽调年轻骨干员工,充实到常减压班组,为装置开工做好充足准备。 这里没有白天黑天,没有节假日,没有计较与不甘,有的只是忙碌的身影,和为装置开车一次成功的决心和信心。“五化”管理跟进 为了使工程项目管理达到程序化、专业化、统一化、规范化和制度化,炼油厂推出了“项目周报”“施工现场检查日记”,制定了“项目管理手册”,针对项目检查情况每月对突出问题、重点问题进行汇总,在调度会上进行月讲评,并按照《炼油厂工程项目管理考核细则》进行考核,把存在问题及解决方案,以周报形式向厂领导和相关部门通报。管理人员从作业内容、施工人员、票证执行、文明施工和现场存在的问题等方面进行检查和记录。 每天中午还要进行项目进展汇报,并在每周二常减压设计例会、每周五的施工例会、每周六的质量例会上,全面实现信息共享。“三查四定”跟进 为确保常减压装置生产准备及投料试车的顺利进行,炼油厂严格进行“三查四定”。从6月1日,老装置检修开工运行正常后,常减压车间每天留守一名工艺和设备专业人员维护老装置安全平稳运行,其他技术人员全部进入新装置现场进行学习,配合现场施工及“三查四定”工作。分厂每日早8点30分组织召开所有专业的碰头会,对“三查四定”工作进行布置,每周对各专业发现的问题,及时审查、及时汇总,整理后提交工程管理部。“三查四定”期间共发现问题1085项,现已完成整改675项,余项已全部落实到人。 8月15日,试压包完成试压;8月20日,完成机泵单机试运;8月23日,加热炉烘炉、蒸汽贯通;8月25日,吹扫冲洗工作结束;8月28日,工艺管道保温完成;8月30日项目顺利中交;8月31日至今,装置进入水联运阶段。“顶岗测试”跟进 人员培训是保障装置顺利开工的关键。为使技术和操作人员尽快熟练掌握实际操作技能,胜任岗位工作,常减压车间组织工程技术人员、技师利用副班时间,分期分批对员工进行理论轮训,熟悉装置操作和DCS控制系统操作,每天一项学习任务,当天下班前进行验收考核,同时车间每两个月集中组织一次考试,从根本上提升全体员工对新设备的操作技能。 今年2月底,完成新装置流程图培训。5月初,抽调5名优秀员工进入现场专职查流程,并按岗位划分,负责培训其他员工。6月底,又抽出5名员工进入现场查流程,通过实际锻炼,抽调出的10名员工也已成为新装置开工的优秀生力军。8月20日前,车间完成了全员顶岗测试。 为了确保新装置生产准备及投料试车的顺利进行,炼油厂干部员工夜以继日,为装置开工全力奋战。  2012-09-07 来源: 责任编辑:

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