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全员覆盖 加大监管 有效治理 超前防控 大庆石化借“力”筑牢安全发展根基
打印 2019-08-13 23:22:22 字体: [大] [中] [小]
全员覆盖 加大监管 有效治理 超前防控 大庆石化借“力”筑牢安全发展根基

全员覆盖 加大监管 有效治理 超前防控 

大庆石化借“力”筑牢安全发展根基


今年以来,大庆石化在安全形势比较严峻的情况下,始终把安全环保作为工作重中之重,牢固树立“循规蹈矩,不走捷径”的理念,抓本质、求实效,用“管用适用”的方法稳步提升本质安全环保水平。

全员齐心 其“力”断金

安全,不能唱独角戏,要全员参与。石化公司全员覆盖式现场安全管理的做法,使领导干部每天有三分之一时间在现场帮助基层解决问题。目前已经现场解决安全环保方面问题1230多个。

公司“安全经验分享”活动是全员参与最广泛的一项活动。每个周二及班前班后会,班组员工们都会把经验拿出来,让大家受益,把教训拿出来,让大家借鉴。目前,公司已经累计分享经验8300多条。这种循规蹈矩的做法,使大家的脑子里时刻被安全警醒着。

有了丰富的生产经验,岗位员工不间断巡检制,等于为装置安全又上了一道双层保险。今年4月27日2时25分左右,炼油厂员工马宇鹢在巡检时,发现丙烯塔中间泵入口阀大量泄漏丙烯,避免了重大事故。

7月19日,水气厂员工李贯才巡线时,发现北区管廊B-H18处有不明介质泄漏,立即上报,为处理漏点赢得了宝贵时间。这种不间断式巡检制度,使装置设备管线始终处于受控状态。

防控联手攻关 合力成拳

安全生产,不仅包括人的安全,还有设备的安全。目前,公司共有动静设备2万多台,设备老化等隐患直接威胁着安全生产。经过技术论证,石化公司确定拆除炼油系统气体分馏等10套废弃装置及287公里废弃管线,从源头上强化预防,消除风险。

公司还加大了对设备隐患排查力度。对存在的设备隐患进行详细排查分类,确立了公司级和分厂级隐患治理项目。截止目前,已经开展了轻烃管线专项排查及GC1、GC2管道附属阀门扒保温检查,机械密封隐患排查等专项检查,使隐患尽早“浮出水面”。

对于排查出的隐患,公司结合日常状态检测结果,组织专项技术攻关。今年以来,公司多次组织召开生产技术分析会,解决生产中出现的技术难题,为装置平稳、安全生产保驾护航。截至目前,各项专业绩效指标同比得到较大提高,设备完好率达到99.86%,主要设备完好率达到99.58%,静密封泄漏率达到0.03‰。

培训出手真功夫 力敌万夫

面对隐患,需要的是真功夫。培训,作为培养人才的沃土,受到公司的高度重视。仅今年,公司就投资800万元建设钳工、仪表工等实训基地,加速提高员工应急处理突发事故的能力。

在加快硬件建设步伐的同时,软件也在加速。公司有针对性地组织开展管理人员岗位资格培训。举办党支部书记、青年干部培训班34期,培训1660人次;举办班组长、业务骨干培训班56期,培训13700人次。去年以来,公司举办车间级以上火灾、爆炸等应急演练1280次。

今年2月份,公司生产技术运动会表彰大会上,93名行业状元、1000名标兵能手受到表彰。技术的提高,有效增强了岗位员工应急处置能力。

力度加厚度 合力出击

公司加大监管力度。在人员紧张情况下,专门抽调20名业务骨干,设立安全监督站,与安全管理部门双向介入,协同管理劳动纪律等关键领域。组建至今,共纠正违章行为1575次,发现好的做法138个。今年5月份,还对不系安全带违章者罚款5000元,力度之大,前所未有。

在加大考核力度的同时,公司建立了公司、分厂、车间三级奖励制度,重奖发现隐患的员工,最高一次奖励给发现事故员工与班组共2万元。

去年以来,共有675人次获得分厂级以上奖励102万元。对发现重大隐患员工17名,共奖励13.4万元;11家单位、40名违章人员受到5000元以上处罚,并离岗培训3个月。

安全是最大的效益。今年上半年公司实现挖潜增效17490万元,上半年,公司实现考核利润12.7亿元,完成了KPI考核指标。

成绩只能是过去时的一个记录。公司总经理王德义指出,大庆石化将继续倡导务实作风,不做表面文章,面对现实,把握症结,对症下药,逐步从“根儿”上解决安全环保隐患问题,真正筑牢安全发展根基。

2011-08-16 来源: 责任编辑:

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