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公司一季度生产形势喜人
打印 2019-08-13 23:30:00 字体: [大] [中] [小]
公司一季度生产形势喜人

一季度,大庆石化公司在经受“3.12”自然灾害严峻考验后,依然开创了生产经营形势的良好局面。4月13日,公司召开2010年一季度经济活动分析会,分析公司一季度生产经营情况,布置二季度生产经营任务。

一季度,公司克服冬季不利生产、成品油销售不畅、“3.12”自然灾害造成装置停工等困难和不利因素,取得了较好的生产业绩。原料进厂满足生产需要,原料结构得到优化,产销衔接顺畅,成品油出厂组织有力,产品结构有效调整,资源得到有效配置。公司统计的29种主要产品产量中,有20种完成了进度计划,有20种好于去年同期。32项主要物耗指标中,22项好于年计划,17项好于去年同期。35项能耗指标中,28项完成计划指标,21项好于去年同期。

公司总经理王德义对一季度总体经营情况给予肯定。他说,在“3.12”自然灾害面前,大庆石化基本上没有发生次生事故,实现了“安全停下来,顺利开起来”的目标。在经受“3.12”自然灾害影响同时,一季度上市企业利润指标完成非常好。原油进厂、原料优化方面工作也做得很好,部分指标有很大进步,这些成绩来之不易。肯定成绩同时,王德义指出,也要清楚地看到工作中存在的差距,完成全年指标仍有压力。针对二季度的生产黄金季节,王德义强调要重点做好九方面工作。即:加强安全管理、运行管理,减少非计划停车;加强对标管理,努力降低物耗能耗;优化原料结构、产品结构;努力控制五项费用;紧盯市场价格,产品推价到位;加强采购管理、利库工作;加强财务集中管理;公司各部门要积极支持未上市企业扭亏,努力完成全年生产经营目标。

公司副总经理万志强在讲话中说,一季度,公司原料进厂等多方面工作取得了成绩,但下步工作任务依然繁重,面对复杂的生产经营形势,各单位各部门要继续努力,加大原料进厂量,充分发挥炼油一体化优势,继续增加装卸设施及储存能力,加强能源管理及优化,降低成本,为完成全年指标打好基础。

“装置、设备的安全、平稳、长周期运行是创造经济效益的前提和保障。”公司副总经理、安全总监焦桐祥说,“安全平稳生产是最大的效益”,他希望各单位突出重点,抓住关键,注重细节,保证安全。抓住二季度装置生产的黄金季节,组织好生产,做到安全运转、平稳运行。

公司总会计师王立斌总结了一季度工作中能耗指标、利润指标等方面存在的差距和不足,并分析了原因。针对二季度是实现公司双过半的关键时期,又是生产的最佳时机,王立斌要求各单位、各部门要抓住有利时机,把“3.12”自然灾害造成的损失抢回来。要强化责任心、做好设备维护、加强事故演练,做好安稳长满优生产,为实现全年经济效益提供保障。把存续企业扭亏做为重点工作来抓,公司管理层要加大对未上市企业的扶持力度,未上市企业要采取有效措施开展扭亏工作,把好产品关、质量关。把过紧日子的思想落实到各项工作中,把资源分配到效益最大的单位,把资金投入到最需要的地方,把人力资源优化到最佳,把精力放在最需要解决的问题上,共同努力做好二季度工作,同时,把大检修工作落实到位。

公司领导王德义、郑怀义、万志强、焦桐祥、王立斌、王彬及公司副总师以上领导,公司各单位、各部门主要领导参加了会议。

会上,公司计划经营处、财务处,炼油厂,化工一厂分别汇报了一季度经济活动分析情况,二季度重点工作安排。

2010-04-14 来源: 责任编辑:

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