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“四张牌”赢得检修攻坚战 ——化工三厂2011年顺丁橡胶装置大检修纪实
打印 2019-08-13 23:36:07 字体: [大] [中] [小]
“四张牌”赢得检修攻坚战 ——化工三厂2011年顺丁橡胶装置大检修纪实

编者按:

8月22日,公司调度会上,王德义总经理对今年化工三厂检修工作给予充分肯定,对赵永兵等员工追求卓越的务实态度,以及敢于亮剑的拼搏精神提出表扬,号召全体干部员工向他们学习。

那么,究竟是什么让这个厂在检修工期短、任务重、交叉作业繁杂等重重阻碍下,最终打赢这场漂亮的大检修攻坚战呢?

8月26日19时40分,化工三厂顺丁橡胶装置凝聚单元喷胶,后处理生产线产出合格成品胶,至此,这个厂2011年橡胶装置大检修圆满结束,装置实现一次开车成功。

顺丁橡胶装置肩负着公司盈利重任,早日开车不但可以缓解石化公司原料压力,还能够让丁二烯效益最大化,而且本次检修还将完成与大乙烯改扩建工程配套装置——顺丁橡胶装置的砬头工作,对实现中交目标意义重大。面对挑战,全体参战干部员工戮力同心地奉献在检修现场,在装置停工、检修、开工“三大战役”中,打出“早”、“新”、“严”、“和”这4张牌,仅用72小时的时间,完成外委项目97项,自检项目91项,大乙烯碰头16处,实现一次完美的“精品检修”。回眸检修会战的日日夜夜,化三人脸上写满骄傲,汗水未擦,笑容爬上脸颊。

“早”字牌破解统筹关

检修计划早准备。早在2011年春节刚过,这个厂就开始橡胶装置检修筹备工作,从备品配件计划申报、工期节点安排等各方面做好充分准备,全力保证检修计划实施。

厂长王景兴还亲自组织各专业科室、相关车间,专门针对顺丁橡胶装置检修召开会议,要求全厂上下从公司的利益出发,要有大局观,在保证安全的前提下,用最短的时间、最快的速度、最强的人员配备和最优的后勤服务,来确保顺利完成橡胶装置检修任务。

检修环节早统筹。秉承“关键工作必须干、不等不靠自己干、及早动手提前干”的思路,这个厂利用生产线轮修期间组织对小检修项目进行提前检修,并提前对生产专区进行卫生清理。

对于只能在检修期间完成的工作,制定详实的检修工作量清单,以小时为单位,按照最小的工艺单元精细统筹,科学制定新老橡胶装置碰头方案,原计划是23个碰头点,丁二烯罐倒空后进行蒸煮处理再进行碰头作业,但按照此方案施工,动火作业、处理管线及丁二烯罐时间长,势必导致检修期间及顺丁橡胶装置开工前,部分丁二烯储罐无法储存丁二烯。

由于近期橡胶产品市场利润高,丁二烯价格持续上涨,所以橡胶装置检修期间公司想把丁二烯储存起来,为缩短工期,这个厂技术人员立刻修改碰头方案,由23个减为16个,仅用两天就完成碰头工作,不但可储存丁二烯实现效益最大化,还将橡胶原订两周的检修时间缩为3天。

检修项目早落实。此次检修这个厂共与8家外委单位交叉作业,如协调不好将会大大延误检修工期,为此,该厂提早与施工单位对接和技术交底,对检修所需物料也都一一列出清单,在检修前出库备用。

在做好技术、物料准备的同时,还提早加强人员培训,组织操作人员学习开停工方案等应急操作,对参检单位进行安全环保交底,使岗位员工和参检人员对本次检修存在风险及消减控制措施有了充分了解,接到指令能够心中有底,从容不迫。

“新”字牌扣紧安全锁

动火36次,有限空间作业64次,在施工工序深度交叉、多方齐头并进的复杂环境下,本次检修实现安全环保零事故,主要得益于“无缝监管”等新的安全管理模式。

“立体受控”模式实现本质安全。按照“精心组织,遵守程序,全面受控”的检修指导思想,这个厂员工对照各步“单项操作卡”进行详细确认,项项检修从方案到措施到责任人层层落到实处,达到人员受控、设备受控、管理受控,实现本质安全。

“三维确认”模式夯实安全管理。通过仔细查找执行中的漏洞,认真制定检修标准化作业指导书,使每个工种、每个岗位、每道工序以及每天的工作过程都有标准、有制度、有考核,管理重心从注重结果到注重过程转变,夯实安全管理。

“无缝监管”模式消除安全隐患。由安全管理人员、安全工程师及班长组成的安全监管小组,每天早上不到6点就到达检修现场,对一天需要进行的监护工作进行布置,并在施工队伍进入前检查和落实好安全防护措施,加强对高空作业等方面的监督和检查,及时消除安全隐患。

“严”字牌掌控全过程

严肃要求,确保绿色环保检修。将节能措施纳入到检修计划,严格控制检修材料和物品用量,避免浪费。

通过在装置倒空、物料排放时坚决杜绝污染环境,对现场材料库、施工单位工具房等均设立专门堆放处并设置标识,还成立现场环境治理小组,每天早会根据当日检修项目确定重点清扫区域等多种措施,确保检修现场文明、整洁。

严密组织,做好现场综合治理。将人员分为两部分,一部分人员严格按照《橡胶装置检修期间看护人员岗位职责》对装置进行二十四小时巡逻、看护;另一部分人员分成五个班组,参与正常的检修工作,每个人都有自己的责任区,对责任区里涉及的看火、监护、安全管理等工作实行属地化管理。

严格规定,把好检修质量关口。从准备阶段开始就全面按照标准化运作,在操作步骤的确认、开停工过程中的变更等方面制订详细的执行标准,成立监控小组,分片包干检查操作卡执行情况,突出节点提示,确认当前运行状态,确保关键步骤万无一失,将质量控制贯穿检修全过程。

“和”字牌奏响凯旋华章

检修过程中,生产单位与施工队伍密切配合,机关与基层同舟共济、各参战兄弟单位团结互助,从人声鼎沸的白天到灯火通明、通宵奋战的夜晚,方方面面总动员,共同谱写了一曲大检修和谐文明乐章。

领导靠前指挥,“和”谱奋进曲。顺丁橡胶装置此次检修工作倍受公司领导的关注,公司总经理王德义先后两次来到装置检修现场亲切慰问参检人员,指导检修工作,公司副总经理焦桐祥、王彬等领导也多次深入检修现场解决实际问题,极大地激发了参战员工拼搏奉献的敬业精神。

服务贴心给力,“和”演暖心曲。橡胶车间离食堂比较远,送饭车到这里后,饭菜基本上都凉了,厂里及时为班组配备了微波炉。设立青年志愿者服务站,全天都备有绿豆水等饮品,还给员工送去西瓜、冰棍,装置里设立卫生医疗点,那些非专业的“白衣天使”热心服务,为参战人员提供了极大的方便。

干群齐心协力,“和”唱敬业曲。橡胶聚合车间主任赵永兵,始终不知疲倦地奔波在装置区、控制室统筹协调,把各项工作安排得井然有序,由于精神和体力透支,眼睛布满血丝;综合车间副主任于飞在凝聚釜检修中,第一个爬进凝聚釜底,在漆黑的有限空间,借助手电筒的光亮检查釜内底瓦、叶轮等附件情况;橡胶聚合车间突击队员在闷热的冷凝罐里清理罐壁,用木铲一点一点地铲,不方便铲的地方就用手一块块扒下来,浑身上下衣服透湿;综合车间钳工班李雪原等人下到压块机底部地沟内更换主缸,10多个小时弓着腰奋战在空间狭小、闷热潮湿,气味难闻的地沟里。

兄弟精诚团结,“和”奏同心曲。所有配合外委施工的作业监护人、技术人员、安全员每天都提前到达检修现场,24小时配合监护,以真诚的合作精神和工作作风赢得各参战兄弟单位的认同,大家同心戮力为实现开车一次成功铺平了道路。

有太多的精彩值得回味。此刻,海阔,岸平。此刻,风正,潮涌。承载着石化人梦想和希望的顺丁橡胶装置恰如一艘巨轮,正乘风破浪、扬帆启航。

2011-09-02 来源: 责任编辑:

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