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心擎重任 志在担当
打印 2019-08-13 23:43:32 字体: [大] [中] [小]
心擎重任 志在担当

 编者按:2012年10月,随着大乙烯工程产出合格丙烯和乙烯产品,大庆石化乙烯工程指挥部完成了历史赋予的神圣使命。经历了120万吨/年乙烯改扩建工程建设的风雨洗练,这支卓越的工程建设管理团队,甚至来不及拂去身上的尘埃,又接到了新的工程建设任务……  19个月有效工期、1450万安全工时、单位工程一次验交合格率100%…… 承担大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程的建设管理团队,以高寒地区建设同类装置用时最短和安全人工时最长的两项骄人业绩享誉国内大型炼化工程建筑业,也得到了中国石油的肯定和信任。 很快,这支在千锤百炼中成长起来的管理团队就被委以新的重任:参加广东石化2000万吨/年重质原油加工工程建设。 大庆石化抽调原乙烯工程指挥部精干力量,组建了工程项目管理中心,一场新的战役打响了。 如果说,大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程建设没有辜负中国石油的期望和重托,那么此次奔赴广东揭阳更多了一份使命和担当 2000万吨/年重质原油加工工程由中国石油和委内瑞拉合资,厂区占地面积5平方公里,总体设计批复投资490多亿元,项目于2012年4月27日破土动工,预计2015年底建成投产。 项目管理采用“业主+PMC+EPC”管理模式,广东石化成立了由业主、惠生、梦溪等人员参与的PMT项目管理部进行管理。由于广东石化在项目建设管理、界面流程等整章建制等方面没有可借鉴的成功模式,且在职责分工、流程打通上也没有成熟经验,在这种情况下,大庆石化工程项目管理中心人员加入到PMT项目部,以业主的身份加入到项目管理工作中,与广东石化共同承担对工程的全程管理、协调与控制。 大庆石化理性分析工程建设管理团队人力和技术实际,积极动员大家把这次出征当成锤炼过硬素质、提升工程管理实力的机遇,当成拓展外部市场、迎接现实挑战的勇敢突围。经过精心组织、动员,大庆石化决定,从管理120万吨/年乙烯改扩建工程的大乙烯指挥部中选派82人开赴广东,与广东石化共同担当起2000万吨/年重质原油加工工程项目的管理任务。 1月份,首批17人先期赴广东省惠来县,加入到2000万吨/年重质原油加工工程项目的先期设计、计划等管理工作中,接下来还将有60余人准备随时出发,陆续抵达。 如果说,总投资129亿元包括9套生产装置的大庆石化120万吨/年乙烯改扩建项目赢得赞誉,那么总投资490多亿元包括29套生产装置的广东石化2000万吨/年重质原油加工工程建设更加充满挑战 2013年1月,大庆石化工程项目管理中心首批17人抵达广东石化,正值总部对第一批基础设计进行审查和广东石化即将组织召开项目建设推进会和誓师动员大会。广东石化将会议材料安排给了大庆石化项目管理中心人员编写。在时间紧、任务重、对项目了解还不够全面的情况下,大庆石化项目管理中心人员加班加点,与业主高效沟通,在短时间内吸收和消化了项目设计、采购、施工、合同等方面的大量材料,高效完成了三个大型材料的编写工作,得到了广东石化领导的认可。 面对基础设计全面展开,广东石化组织编制第四版计划的紧要时刻,我们的工程管理人员又立即加入到计划编审工作中。针对四版计划关键线路不明确、深度不够等问题,大庆石化人员站在业主利益的高度,全面掌控水、电、汽、风、工艺管网等公用工程与各装置逻辑关系,对2013年各项工作细化,明确2014年、2015年关键线路上的关键节点,全力做好设计方案优化,使四版计划变得更充实,目标更明确,更好地发挥了计划龙头指导作用。 在修建厂区临时雨排设施设计工作中,总包单位提出增加合同外费用约800万元,大庆石化工程管理人员在对地下管线、雨排设施等情况与设计对接后,认为做正式雨排当临时雨排使用将比修建临时雨排设施节省投资。在第一批基础设计审查时,经过激烈讨论,总部领导同意广东石化不增加额外投资,总包单位若采用临时雨排方案,由其承担相关费用,此问题得到圆满解决。大庆石化人员还提出了重新敲定华东设计院主干道路200米泥炭土路段路基换填方案、监理临时办公区室外7000平改为道路竖向等多项建议,因节省投资得到了业主称赞。 3月中旬,大庆石化项目管理中心接到20日编制完总体部署中有关控制点任务,大家中午不休息,周末不休息,同10余家总承包商和专家开展对接工作,高标准完成编制任务。目前,广东石化在项目建设管理、界面流程等整章建制工作还未完成,已经编制完成了《项目管理手册》,在职责分工、流程打通上还存在诸多问题。接下来,随着60余人陆续到达,我方人员将按照所在部门要求对设计管理、计划管理、质量管理等工作建言献策,共同与业主广东石化将继续共同查找制约工程进展瓶颈,提出应对和解决措施,为工程按计划推进赢得宝贵时间。 如果说,家乡的120万吨/年乙烯改扩建工程建设现场的每一寸土地都印证着他们的足迹和汗水,那么2000万吨/年重质原油加工工程建设则需要他们将大庆精神根植于另一方沃土 已经赴广东石化和即将赴广东石化的工程建设管理人员,都是在120万吨/年乙烯改扩建工程建设“白加黑、五加二”的摸爬滚打中历练出来的工程项目管理精英,就在大乙烯建设告捷,大家还没有在身心得到充分调整的时候,又要转战他乡奔赴新的工作环境。如今,先期抵达人员在生活和工作环境不完善的条件下,已投入到紧张的前期准备工作中。白天,施工现场风沙弥漫,一日三餐没有固定场所,忙时就在现场吃口盒饭,作息时间随着项目要求随时调整,加班加点是常态。每天下班回来,大家要做的第一件事就是清理身上厚厚的沙尘,晚上要克服居民楼嘈杂、高温和蚊虫叮咬等困难才能入睡。 就在这些已经抵达和即将前往的大庆石化工程建设管理人员中,有的人家里老人年事已高,需儿女床前照顾;有的人子女正值学业紧张、面临升学的关键时期;有的人孩子还在咿呀学语,每天都要听着故事才能进入梦乡;还有的人原本早已计划好了要在忙完大乙烯后,就准备为自己的新家添个小宝宝……已经先期抵达的王威,爱人工作在哈尔滨,如今他们不得不将刚上幼儿园的孩子托付给老人照顾。 重质原油加工项目地处广东揭阳郊区,这支由82人组成的平均年龄43岁的管理团队将在今后的3年里,克服气候湿热、水土不服、饮食不习惯、语言障碍等诸多困难,投入到工程施工现场各项管理工作中。  (记者 马立云 执行编辑 张敬霞 责任编辑 马立云)

2013-04-02 来源: 责任编辑:

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