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石化公司全力加强大乙烯工程受控管理
打印 2019-08-13 23:49:22 字体: [大] [中] [小]
石化公司全力加强大乙烯工程受控管理 面对大乙烯工程“12630”中交目标,如何兼顾进度与安全、质量的和谐统一?11月9日,乙烯工程指挥部在大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程质量安全文明施工工作会议上给出了答案:所有参建单位要主动衔接,相互配合,抓住安全、质量和文明施工工作不放松,确保安全、质量过程受控。

2010年是大乙烯建设的“土建年”,工程建设各项管理工作总体在受控中,取得了阶段性成果。面对即将到来的“安装年”,乙烯工程指挥部践行“七分准备三分干”的理念,剖析问题,总结经验,对大乙烯建设2011年和2012年上半年的工作进行再部署,有针对性地做好施工组织设计、技术方案、监理规划和细则,把好质量和文明施工关,努力把大乙烯建设提高到一个新水平。

落实各方管理职责,抓好安全、质量和文明施工。乙烯工程指挥部各部门、项目组从严管理监理、总承包和施工单位,出现安全质量问题一查到底,严肃处理。对不重视安全质量管理或多次出现安全质量问题的单位坚决予以清除。总包单位和施工单位严格执行规章制度,确保HSE体系有效运行,做到工作要求明确,管理责任清晰,制度措施得力。监理单位明确监理工作要点及目标,以标准规范为依据,严格把关,确保安全质量受控。

强化业主、监理和总包单位三级网络管理体系作用,确保质量安全文明施工全面受控。全面排查治理隐患,有效预防事故发生。针对关键问题和薄弱环节进行专项整治,组织开展大检查和专项检查,重点对安全、质量监管、管理责任落实、工程实体质量、现场安全管理和文明施工等情况进行监督检查。加大目标考核和事故追究力度,各参建单位要建立、健全考核制度,落实事故问责制。强化安全、质量和文明施工意识,提高作业人员的技能,不断提高各项工作水平。

强化现场组织协调,提高工程安全、质量和文明施工管理工作效率。总包单位发挥协调作用,参建单位发挥主观能动性,保证过程有痕迹、决策有依据、管理有遵循,做到资源利用最优,整体效果最好。参建单位要不断提高一线管理人员的能力和水平,围绕施工现场质量和安全,做好文明施工管理,开展形式多样的劳动竞赛,促进各单位互相学习,取长补短。对安全、质量、文明施工工作进行全面考核。针对各项控制点要求,分解落实责任目标,狠抓落实效果。2011年,乙烯指挥部将开展安全和质量管理竞赛,在网上公布竞赛成绩,形成安全、质量管理的比、学、赶、帮、超氛围。

2010-11-12 来源: 责任编辑:

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