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掘金有“道”巧经营
打印 2019-08-13 23:58:55 字体: [大] [中] [小]
掘金有“道”巧经营

——公司上半年实施挖潜增效工作纪实

7月25日,一列装有1441吨航煤的列车,从炼油厂装油车间的航煤栈桥缓缓驶出……目前航煤市场形势看好,根据效益和市场需求情况,及时调整生产方案和产品结构,实现企业效益最大化,是公司实施挖潜增效的重要举措。

今年,面对原料和成品油市场需求不足等不利因素,公司强化市场意识、效益意识,全力增收创效。各单位也进一步树立长期过紧日子思想,多措并举全力走好开源节流、降本增效、稳健发展的内生之路,上半年,公司累计实现挖潜增效3.95亿元,完成全年目标的68.75%。

科学统筹 做足优化大文章

以经济效益为中心,实现增收创效新突破,一直是公司全面发力的重中之重。公司充分发挥炼化一体优势,紧盯市场行情,实时调整经营策略和优化方向。上半年,各单位通过原料结构优化、产品结构优化、生产方案优化、能源结构优化等措施,实现优化增效2.4亿元。

“盯住效益,按照最佳效益路线组织生产,抓好各项优化措施的落地生根,是我们的重要职责。”公司计划处相关负责人介绍。今年以来,他们想方设法积极落实外部油田轻烃、丙烷等优质化工原料的进厂工作;对内则发挥炼化一体优势,努力增产化工原料,在保证化工生产需要的同时,优化原料结构。

上半年,油田轻烃、丙烷分别比预算进度多进厂4.12万吨和0.36万吨,增效2413万元;在原油加工量同比降低的情况下,炼油化工轻油产量同比增加2.2万吨,增效1148万元。

产品结构、生产方案、能源结构优化等,也是公司增收创效的主攻方向。上半年,炼油厂石蜡产量同比增加0.5万吨,增效1163万元;塑料厂重点抓好2420D、4506等产品的生产,增效3265万元。

紧盯市场、动态优化,迅速调整生产方案,公司各部门与生产单位密切配合、精诚合作。炼油厂着重做好蜡、渣油资源的优化配置工作,上半年,柴汽比同比降低0.22,增效4163万元;化工一厂重点在乙烯增产和上下游一体优化的运行上下功夫,乙烯产量与计划进度比增产2.62万吨,增效6550万元;化肥厂通过实施阶段性尿素停工、增加液氨出厂等措施,液氨出厂同比增加6.46万吨,增效2714万元。

严格管控 多管齐下深挖潜

7月12日,塑料厂全密度一装置膜包装改造项目动工,此项目主要是为满足塑料DMDH6400、DMDA6200产品市场的需求,以提高产品竞争力,增加公司整体效益。

为了打好开源节流、降本增效这场硬仗,公司各部门、各单位从方案制订到落实,从项目策划到实施,严格监督、加强管控,多措并举堵住出血点,释放潜力点,厚植创效点。

公司企管法规处作为挖潜增效的牵头部门,每年初,都要在广泛调研的基础上,制订出全面详实的开源节流、降本增效工作方案,下发到分厂和基层。同时,他们通过实行项目滚动跟踪管理,每月定期通报各单位进展情况,提高挖潜增效的管控力度。各单位逐级将实施方案和进度实施计划,落实到车间,量化到岗位,层层传递责任与压力,全力以赴聚合力、深挖潜、广增效。

“产、运、销”犹如一个完整的链条,每个链条都环环相扣、紧密联接。只有确保产、运、销各环节分工协作、井然有序,才能使公司保持良好的盈利势头。公司各相关部门和单位全力做好产销衔接,对外加强运销协调,不断提高97号汽油、低凝柴油、液氨等高附加值产品的市场占有率。上半年,炼油产品出厂201.79万吨,同比增加8.91亿元;化工产品协调出厂159.36万吨,同比增加18.84亿元。

随着市场的多元化发展,长期生产大陆货通用产品,市场竞争力必然削弱。为此,公司积极开发、生产石化新产品,努力寻求更大的市场空间。今年,公司组织人员先后到东北、华北、华东市场进行三次细致调研,共推广销售新产品22.01万吨,对比通用产品增效7922.24万元,同比增加6505.31万元。

锱铢必较 精耕细作抠成本

挖潜增效是一场持久战,每名员工都是这场战役的参与者和实践者。在实施开源节流进程中,公司切实加强全员、全过程、全方位的成本管理,大力挖掘内部潜力,不断适应经济发展新常态。

“三剂”是企业生产中重要的消耗性辅助材料,每天消耗数量较大,在降低成本上也是大有潜力可挖。公司严格强化“三剂”选商、准入和使用管理关,通过公开招标采购、延长催化剂使用寿命等措施,确保“三剂”的采购质量和供给。上半年,公司累计签订“三剂”技术协议24项,完成新剂试用19项,消除3项两家剂和1项独家剂。

本着“先平库、后采购,不平库、不采购”的原则,公司持续推进生产检维修、工程项目平库利库工作,上半年,实现平库利库1345.39万元,处理积压物资899万元。化工一厂牢固树立平库利旧思想,在保证安全的前提下,能利旧的坚决利旧,各类备品备件,经过检验合格绝不另行购买,平库利库节省费用49.66万元。

班组经济核算可以让员工通过当家理财的方式,提高挖潜增效的动力。今年以来,热电厂、腈纶厂单位持续开展班组小指标竞赛活动,将环比物耗、能耗等指标全部纳入到班组经济核算中,各车间、班组之间通过每周、每月的经济指标分析,及时实施改进措施,有效提高了岗位员工挖潜增效的积极性。

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