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公司召开2010年工程造价管理工作会议
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公司召开2010年工程造价管理工作会议

造价管理是一项综合性很强的工作,贯穿项目前期准备、建设实施直至竣工验收整个过程。8月18日,公司召开2010年工程造价管理工作会议,总结公司2009年造价管理工作,安排部署2010年下一阶段工作任务。

 公司副总经理杨大明要求造价人员进一步提高对造价管理工作重要性的认识,牢固树立责任意识,增强使命感,把公司利益最大化做为造价管理的首要任务,全面提升公司造价管理水平。进一步加强造价管理,确保投资效益。积极、全力推进工程量清单计价方式,推进工程量清单计价招标模式。对部分不能完全执行工程量清单计价招标模式的,要执行工程量预算管理。对工程造价管理软件使用、ERP上线等给当前工作带来的影响,各单位要及时反馈意见,使系统功能问题得到及时解决,不断提高管理质量和效率。

 就如何进一步提高结算工作进度、提升结算质量,杨大明强调,要进一步细化结算进度,通过坚持深入施工现场,加大对现场的监督力度等多种措施,有效解决结算滞后等问题。要加强组织协调。在公司网页上公开各项目管理、施工单位负责人等相关信息,按期召开结算例会,定期通报结算工作进展情况。在提升结算质量方面,要实事求是、合理公平,建立良好的信誉度和美誉度。要严细认真、及时准确,各单位的把关人员要做到“量准、价实、定额套用准确”,避免出现不应有的偏差。要廉洁从业、不循私情,强化造价人员廉政教育,不断提高队伍服务意识、水平和质量。杨大明希望造价管理人员不断加强专业业务学习,积累岗位经验,持续提升造价管理队伍综合素质。

 2009年,工程预决算部秉承重心前移、费用预控、标准统一、开拓创新的工作思路,夯实基础,加强业务培训,提升队伍整体素质;加强项目前期投资控制力度,提高审查深度和准确度;加强结算计划管理,确保工程结算顺利完成;强化质量控制,保证结算审查质量;有序推进造价管理信息化建设,提高造价管理的信息化水平,如期完成了全年审核工作,共审定工程结算105883.24万元,审减金额7375.36万元,综合审减率为6.51%。

针对当前工作中存在的难点,下一步公司工程预决算部将以“切实加强前期工作,强化结算实施阶段审查,实现工程造价管理向两头延伸”为工作核心,进一步完善基础工作,提升造价管理水平;加大投资管理和审查力度,降低建设成本;推行工程量清单计价方式,推进工程量清单招标工作;全面实行施工图预算管理,切实做到费用预控、结算及时;根据实际,开展造价管理课题研究;加快推进工程造价管理信息系统,提高工程造价管理水平和效率;进一步明确工程结算工作界面,做好结算工作;持续抓好造价人员的培训,为工程造价管理工作提供人才支撑。

 会议传达贯彻了中国石油2010年工程造价管理工作会议精神。

会上,宣读了《关于2010年工程结算的几点要求》和公司将定期召开工程结算例会的通知。

2010-08-20 来源: 责任编辑:

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