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动力源于使命与责任 ——记工程管理部常减压项目经理韩宏达
打印 2019-08-13 23:17:12 字体: [大] [中] [小]
动力源于使命与责任 ——记工程管理部常减压项目经理韩宏达

 今年10月,炼油厂600万吨/年常减压装置投产开车一次成功,年原油加工能力跃升至1000万吨。韩宏达和常减压项目部全体工作人员的喜悦溢于言表,两年多的日夜奋战,换来这套装置安全、环保、绿色投产,韩宏达的愿望实现了。 韩宏达不是个健谈的人,但他坚定的目光里却流露着自信与激情。他认为,作为项目部负责人,就应该是走在前面的人,是大喊一声“跟我上”的人!他坚持特殊天气、特殊作业、特殊施工必在现场。今年夏季的一天,凌晨3点,雷声大作,韩宏达一骨碌从床上爬起,推开办公室门就冲了出去。他了解员工心理:这个时候,员工们不需要他这个项目部经理去做些什么,但只要他在现场,站在员工身边,现场的士气就上得去,他们就有了主心骨! 韩宏达做事一直是实打实,这两年他每天都为专项论证、装备技术招标谈判等忙碌,工程设计分工、统一规定、界区交接、总体概算编制忙起来就没白天没黑夜的,经常是到深夜,他才能想到肚子还是空空的。春天风大,韩宏达就反复强调高处作业安全。检查工器具、保险绳,他一天不知道要跑几次现场。“关键时候一定要在现场”是他对自己的要求,这也让施工单位的员工心里很服气。 在常减压项目部,有什么事情,大家能见面说的就见面说,工作忙,见不到面的就打电话交流,韩宏达坚持“要主角不要独角,要总揽不要包揽,要放手不要甩手”,这“三要三不要”使他在处理人、财、物等大事时取得一致意见,也保障了工程的如期进行。 年初,气候条件差,现场施工进度慢了下来,可是韩宏达不能忍受时间这样白白耗费,那段时间谁找韩经理都得去装置区挨个角落找。与他一起工作的同事说:“我们经理恨不得把饭盒子都端到现场去呢!”在韩宏达看来,只有经过反复核查,对递交上来的各项工作才能一一确认。他经常深入现场,了解工程进度、作业环境和员工需求,这样才能详细了解施工现场的方方面面。韩宏达和项目部同事们严格按照HSE体系要求优化、细化施工组织协调,成功完成总重1820吨主体装置常压塔、减压塔在中国石油首次现场制造安装,并一次吊装就位。在加热炉施工中,他们打破以往现场组装方式,采用模块化预制整体吊装方法,不仅加快了施工进度,而且保证了工程质量。整个工程建设实现零伤害、零事故和零环境污染安全受控目标,单位工程合格率100%。 对韩宏达来讲,每个细节,每一步,每一个项目的落实,都靠着责任二字。两年来,他的团队从未出现一起安全事故,树立了良好的企业形象。望着眼前林立的炼塔,韩宏达说:“真的是从无到有啊。”累吗?不,他与同事们早已把全部热情倾注到了这套装置上,废寝忘食和挑灯夜战对他而言,成了一种本分和自觉,他专注于此,并因专注而幸福。此刻,管线里流动着欢乐的音符,装置里洋溢着无尽的动力,这一刻,无需言语,无需表白,因为大爱无声,是要用心去体会的。

 

2012-11-30 来源: 责任编辑:

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