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核减,不只“减”这么简单
打印 2019-08-13 22:46:50 字体: [大] [中] [小]
核减,不只“减”这么简单

核减,不只“减”这么简单

——公司开展生产过程化验分析核减工作侧记


——公司开展生产过程化验分析核减工作侧记

化验分析伴随着原料入厂、中间生产控制和成品出厂的每个阶段,对生产稳定运行和提升产品质量起着重要的作用。从今年4月份以来,公司生产过程化验分析核减工作累计核减分析项目12.7万个,年可节约消耗试剂、材料成本近216万元。

核减,不是简单地一减了之。公司相关部门和单位进行了细致的成本核算分析、严格的核减标准研判,加之各方的相互理解和支持,取得了阶段性成果。

核算成本 深入挖潜

为什么要进行化验分析核减工作?炼油厂质管科科长张国静说:“我们发现在化验分析方面,存在很大的挖潜空间。通过细化成本核算,化验数据分析这块年可节约生产成本72万多元。”

以轻柴油凝点的分析项目为例,过去一年四季的凝点分析都是8小时一次,而夏季这个指标没有实际意义,炼油厂在分析检验计划中取消了这一分析项目。另外,把固定频率分析、分析数据长期稳定的项目改成延长或不定期分析的举措,都是在不影响产品质量及生产装置正常运行的基础上,所做出的最科学、最有效的核减方式。

生产成本下来了,企业盈利能力增强了,随之而来的还有员工劳动强度的降低,在减掉了不必要的操作后,数据分析的及时性和准确性更高了。一连串的“正连锁”,真正把挖潜增效工作落在实处。

按照年初公司领导调研时提出的要求,从今年4月初开始,公司生产运行处牵头组织炼油厂、化肥厂、化工一厂、质量检验中心等10家单位开展了大规模化验分析核减工作,核减平均比例达6.66%。其中,化工二厂率先主动完成核减工作;炼油厂完成核减工作量最大,核减分析总量3.5万多个;化工三厂核减幅度最大,核减比例达到9.8%;化工一厂生产过程复杂、核减难度大,核减分析总量仍近2万个。

科学核减 共同研判

化验分析核减工作的标准是什么?“本着该取消的取消、能合并的合并、能减频的减频,厂际互供料、环保监测类和经营核算类项目合理选取等原则,对生产过程化验分析项目和频次逐一对接、共同研判、科学核减。”公司生产运行处主管人员说。

质量检验中心接到核减任务后,结合同行业分析检验计划,针对出现的上下游重复分析、化验分析与在线仪表同时监测、控制过程分析频密等问题,整理并下发了6类《生产分析核减工作对接表》,与中心8个化验车间、9个生产单位逐一对接,共同研究生产过程化验分析项目频次设置的必要性和合理性,逐步推进核减工作。

4月份,化肥厂进行化验分析核减工作,下发了《HF-09-15化肥厂分析检验计划修改单》。

5月份,腈纶厂组织召开中间长丝回潮率检验采样方式及产品分析频率核减专题会,降低了条重偏差、条重变异系数等分析频率;塑料厂召开分析核减对接会,下发分析检验计划更改单;炼油厂完成阶段性化验分析核减项目;热电厂反馈《生产分析核减工作对接表》。

6月份,化工三厂、水气厂完成生产分析核减对接工作;化工二厂回复《分析检验计划修改意见》,核减2个项目、增频1个项目。

9月份,经过多次对接,化工一厂与质量检验中心就生产分析核减工作达成一致意见。

携手共进 任重道远

11月22日15时40分,质量检验中心炼油化验车间四班接班后,化验员们陆续出发,开始了采样工作。

员工付志军开着采样车,沿路进行汽油产品出厂分析等采样工作。从20多米高的悬梯下来,付志军告诉记者,一趟采样至少要45分钟,回化验室完成做样要3个多小时,像这样的全流程操作仅成品岗就要做三四次。

“采样车要派发给采样点偏远的岗位,其他20多名员工步行或骑自行车到达采样点,这还不算,一个夜班大家要分析出1000多个数据,劳动强度非常大。”炼油化验车间党支部书记刘涛介绍。与之相对的,是这个车间180名左右的一线员工,正在以每年10%的速度自然减员,“一线女工居多,平均年龄已经达到43岁。”

炼油化验车间的情况是质量检验中心的一个缩影。2014年,质量检验中心进行了操作人员、分析项目等业务整合,把化验分析的重点放在出入厂原料和产品质量控制及生产环节,在降低生产成本的同时平衡人员短缺,此次核减工作对进一步控制成本与协调人力资源起到了推进作用。

然而,面对生产单位为保证产品质量希望加密分析频次的现状,一个不能回避的现实问题产生了。化验分析单位如何在保证分析质量的前提下,减少分析频次和员工劳动强度、降低检验成本?对于每年需要上百万个化验分析大数据的公司来说,接下来的核减工作依然任重道远。(记者 刘莉莉)

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