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热电厂“三头并进”降本增效
打印 2019-08-13 23:33:19 字体: [大] [中] [小]
热电厂“三头并进”降本增效 热电厂“三头并进”降本增效——大庆石化“优化提效·扭亏创效·降本增效”系列报道之十一 

 作为公司的产能大户,热电厂在发电、产汽的过程中,也消耗大量的原煤和水,如何在保证安全生产的同时,降低生产成本,提升企业经济效益呢?这个厂通过加强科学管理、精细管理,坚持教育培训、正向激励、制度规范“三头并进”,精心编制节能网,强化员工节能意识,使员工由“干了算”逐渐向“算着干”转变,推动了降本增效工作的开展。今年上半年,这个厂节能节水成效显著。勤学习“激活”创效意识 为了有效增强员工的节能意识和创效能力,这个厂加大对干部员工的培训力度,积极营造浓厚的学习氛围,用教育培训激发员工的节能意识和创效能力。  采取制作专题简报和举办专题讲座的方式,对党的十八大提出的“美丽中国”新观点进行专题学习,并结合热电厂消耗能源、排放烟气的特点,组织员工结合岗位实际进行深入讨论,增强员工的环保意识。同时,在世界环境日、节水日等特殊时机,采取在冰箱、水龙头、照明开关上张贴节能宣传贴的方式,时刻提醒员工树立节约意识,养成节约能源的好习惯。在生产操作中,员工开始细心琢磨如何更节省成本,停机停炉时及时关水、断电;在日常生活中,喝纯净水时员工不再使用饮水机而是使用手动压水器,下班后及时关闭计算机。 这个厂还十分注重培训形式的创新,通过举办见习班长竞聘会,以职场竞聘的方式提升员工综合能力;在检修时,让优秀青工带项目,快速提升队伍素质;将设备操作流程制作成flash动画的多媒体培训法,将设备正常、异常时声音对比录音的声动模拟培训法,激发了员工的学习兴趣,提高了员工的技能水平,也增强了员工的创效能力。  通过不断学习,这个厂实施小改小革、发明创造的人越来越多了,维修一车间工人孟德林研制的“手动划线找平衡”法,通过简单的公式和步骤,快速使设备的振动值达标,胜过价值20余万元的仪器;锅炉车间贾洪彬多年来自主研发各类小改造项目23项,为企业带来了400万元的经济效益。用奖金“勒紧”能耗指标 “5号锅炉1号磨煤机上午停了!”司炉电话刚挂断,锅炉车间运行二班零米值班员王岩臣,就匆匆地拿着工具,戴上安全帽出门了,不到五分钟就关上了1号磨煤机和排粉机的冷却水。“设备停运,如果超过规定时间一分钟关闭冷却水,一年下来,要浪费几十万吨水,我们班的奖金也会因此受影响。”王岩臣介绍说。 为了充分发挥奖金的激励作用,这个厂将能耗指标、安全运行、劳动纪律等换算成“小指标”纳入运行班组KPI考核,每月根据各班组KPI得分情况,下拨班组奖金、分配员工个人奖金。“小指标”核算法的实行,在员工中形成了“指标好不好看排名、奖金高不高看得分”的共识,有效解决了奖金分配吃大锅饭现象,使奖金向一线员工倾斜,真正让技术好、负责任、细操作的员工受重视、得实惠,从而激发了班组节能活力。几年来,“小指标”核算法经过不断完善,逐渐成为车间加强班组建设的重要载体。现如今,人人掰着手指头算着干,将各项能耗指标抠得更细。 与此同时,这个厂还根据车间的工作特点,在检修班组推行检修“工时制”班组绩效管理措施,实现“工作量化、奖勤罚懒、多劳多得”的奖金分配机制,用班组奖金杠杆的作用督促员工养成从小处着眼,精打细算节能增效的好习惯。立制度“摁住”生产成本 建立和完善管理制度,用严、细、实的制度推动降本增效工作的开展,是这个厂优化提效的重要方式。 这个厂建立了基础工作考评机制,制定了涵盖节能降耗、设备管理、现场环境、工艺纪律等七方面的考评标准,每月进行检查讲评,通过检查、考评、整改、反馈的循环模式,从抓现场跑冒滴漏、消除管理薄弱环节入手,减少设备缺陷、低标准造成的能源浪费,在全厂范围内形成了比文明、比节约的良好氛围。他们还制定《热电厂发电波谷受电实施方案》。利用电网波峰时外购电价格高、波谷时外购电价格低的差异,实时调整生产负荷,从而降低生产成本。 今年上半年,这个厂进一步转变工作作风,以更加务实的精神推进降本增效工作,开展了“把脉基础工作、提升管理水平”专项活动。厂领导和机关科室组成6个工作组,深入到定点车间进行调研,通过与车间管理人员、技术人员共同办公,与一线员工面对面交流,了解车间在基础管理、节能降耗工作中存在的突出问题,切实帮助车间解决困难,促进管理水平的提升。 无论是机关还是基层,无论是干部还是员工,节约意识已深埋在每一名热电人的心中,时时关注能耗、处处降低成本已成为越来越多热电人的自觉行动。(通讯员 荆莉 责任编辑 高红梅 执行编辑 秦玉莉)

2013-08-27 来源: 责任编辑:

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