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化肥厂念好“三基”工作“三字经”
打印 2019-08-13 23:46:04 字体: [大] [中] [小]
化肥厂念好“三基”工作“三字经”

编者按:

“三基”工作是科学发展的坚强保障,是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分,是中国石油的独特优势。大庆石化始终坚持将“三基”工作作为企业管理核心内容,抓基层、打基础、苦练基本功,为企业科学发展、和谐发展打下坚实基础。为推进“三基”工作,发挥典型示范作用,本报特开设《“三基”新视点》专栏,对各单位“三基”工作中的动态做法及经验进行报道,营造“竞相发展、整体提升”的大庆石化“三基”工作新格局。

化肥厂严格贯彻落实集团公司干部会议精神及王德义总经理讲话精神,认真念好“三基”工作“三字经”。他们从强化基层建设、基础工作、基本素质三方面入手,以安全生产为核心,加强党建为手段,提高员工素质为出发点,不断促进党的基层组织建设科学化水平的提升,基础工作求真务实的开展及员工队伍基本素质的有效提高。

抓基层,党员干部编“牢”安全网。该厂在公司党委的领导下,按照公司党建工作的安排部署,深入开展创建“四好”领导班子、“六个一”党支部和“一岗双责”等活动,紧密联系实际,以“党员安全岗”活动为载体,把企业党建工作与安全生产紧密结合起来,把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势,切实推进了企业科学管理、安全生产与和谐稳定。

为进一步发挥党员领导干部和普通党员在该厂安全网络中的作用,这个厂对全厂37个班组、9个基层党支部进行认真调查和分析,对基层车间领导班子进行了必要调整和充实,对5个班组进行了充实,实现了“班班有党员、岗岗重安全”,全厂建立237个党员安全岗,消除了安全管理的盲区。合成车间一班净化岗位党员李洪军,在一次巡回检查中,发现正在高速运行的半贫液泵机台上有两颗螺丝。强烈的责任心立刻引起他的怀疑,马上汇报给车间,经技术人员对机泵进行测试,发现是联轴节的连接螺栓掉了。立即倒泵处理,避免了一起透平飞车的重大事故。

强基础,对标管理做“精”效能环。化肥厂紧紧围绕安全平稳生产这一中心,科学部署生产方案,将对标管理全面融入到生产过程中,向精细要效益、要产量、要安全。

他们认真执行“日统计、周讲评、月总结”的工作方法,用数字来指导生产、服务生产。合成车间为了达到降耗目的,他们创新式地将班组经济核算“干了再算”的做法改变为“算了再干”,各班组认真计算在不同负荷下油田气、蒸汽等消耗的特点,通过对比,找出不同工况下,最适宜的操作曲线,以实现效益最大化。为进一步优化装置生产,实现节能增产,这个厂集中力量开展技术攻关。尿素装置自今年2月以来,在各项指标合格的情况下,氨耗突增,厂技术科了解情况后,同车间技术人员一起对生产流程进行逐项分析,最终总结出调高气提压力、降低低压系统压力等5条措施,使氨耗降低至571千克/吨,产量提高至2300多吨,使装置能耗水平再次位列集团公司前列。今年7到8月份开展的“低标准整治月”活动中,各车间共上报低标准212项,截止8月20日,所有问题都整改完成,全厂现场环境发生明显变化,现场管理水平得到进一步提高。

提素质,员工培训夯“实”基本功。员工培训是企业安全生产的基础。只有员工队伍素质有了本质提升,才能实现企业的安全生产。

化肥厂针对生产实际情况进一步深化培训工作,他们在坚持“简单、实用、有效”分层培训原则的基础上,确立了“立足安全生产强化基础培训,着眼长远发展突出分层培训”的思路,工作重点逐渐从培训对象上的全员性转移到培训形式上的连续性和针对性,确保培训工作与日常工作、安全生产紧密结合,切实提高员工技术水平。在今年3月到5月开展的“实物大练兵”活动中,生产车间结合工作具体情况,强化以“生产规程精、实际操作细、应急能力强”为目的的素质培养,有的放矢地组织员工进行实物操作培训,大大提高了岗位人员对工艺、设备的认知水平,使员工能够熟练掌握常见故障的分析判断方法和处理技能。辅助车间将培训转移到生产现场,他们将每一次修理过程打造成一节培训课,车间技术组长与经验丰富的老师傅从问题的判断到处理,工作的程序到方法,结合施工过程对青工进行现场指导,使他们的理论水平与动手能力都得到显著提升。通过坚持长期、科学有针对性的培训,该厂员工素质稳步提升,发现问题、解决问题的能力不断提高,今年前7个月发现并处理较大生产隐患4项,为装置安全、高效生产提供了有力保障。

2011-09-06 来源: 责任编辑:

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