七星彩中奖号码

中国石油
首页 > 人力资源
强统筹 抓重点 盯细节 ——写在大乙烯新建橡胶装置进入中交倒计时之际
打印 2019-08-13 22:49:40 字体: [大] [中] [小]
强统筹 抓重点 盯细节 ——写在大乙烯新建橡胶装置进入中交倒计时之际

强统筹 抓重点 盯细节 

——写在大乙烯新建橡胶装置进入中交倒计时之际


随着120吨/年乙烯改扩建工程新橡胶装置中交日期的临近,化工三厂新橡胶装置中交工作进入了倒计时。

在定期召开的化工三厂新橡胶装置生产准备会上,各相关专业对新橡胶装置中交的进展情况进行汇报,厂领导结合施工进展情况,强统筹、抓重点、盯细节,使新装置开工各项工作有条不紊地推进。

科学组织抓好前期规划

新装置开工,各项准备工作千头万绪,只有抓住重点,才能实现装置开工的“万无一失”。

这个厂围绕人员准备、资料管理、进度安排、职责划分、现场检查及工程验收等方面认真开展工作,并要求相关专业各负其责,对各岗位人员数量重新核定。加强人员培训,分专业考取上岗证,认真做好开工资料的编制和英文资料的翻译,加强随机资料、备件和专用工具的管理工作。

这个厂在开工阶段科学安排工作进度,严格按计划推进,并建立例会制,及时汇报、沟通、交接、部署。针对新装置开工,化工三厂还明确了机关各科室的责任分工,并安排专人负责,增强整体意识,将准备工作做细、做精。

在开工准备过程中,化工三厂分区域、分专业严格把关,做到定时、定人、定区域,真正将责任落实到人,严格控制尾项、漏项、低标准和不符合规范等问题发生。特别在交接时,无论单元接收,还是地下隐蔽工程接收,都必须签定备忘录,做到责任明确。相关人员在加强与施工单位相互配合的同时,对于出现的安全、质量问题,按照规范、对照标准及时整改,为装置开工打好坚实基础。

三查四定消除管理盲区

在“三查四定”过程中,化工三厂本着对影响装置开工的问题不查清不放过、施工尾项不彻底清理不放过、施工现场查出来的问题不整改不放过的“三不放过”原则,通过进行“地毯式”清查,对工程质量隐患、设计漏项、未完项目等内容,采取定任务、定人员、定措施的方式,全程跟踪检查落实情况,共查出各类问题1400多项。

检查出的问题从装置现场螺丝、垫片,到管线未碰头的尾项,都明确每一项目的落实人、整改时间、确认人,逐一进行消项整改,形成了“上下衔接、步步受控”的责任体系。

岗位培训提高操作技能

为确保新装置顺利实现开工,化工三厂严抓岗位员工培训工作。通过各种灵活的方式有的放矢地提高员工的操作水平和岗位技能。

相关车间8个专业技术人员进行了20多项近100万字的方案编制工作,并采取理论、现场与“三查四定”相结合的方式,开展岗位员工培训工作。针对新建装置的特殊性,化工三厂选派具有理论知识和现场经验的技术人员轮流任教,并把班组长也纳入到任教人员中,充分发挥班组长生产经验丰富的优势,挑选岗位员工的知识盲点,按需辅导,随时随地传授岗位知识,有力地促进了培训工作的开展。

培训过程中,化工三厂结合新装置建设和员工掌握岗位知识的特点进行授课。上午,集中组织员工熟悉装置流程图,传授理论知识,下午,组织员工带着问题熟悉现场,使抽象的岗位知识具体化,使员工更快地掌握岗位知识,为装置的顺利开工提供基础保障。

2012-03-27 来源: 责任编辑:

本文由http://www.popsuede.com/renliziyuan/262.html原创,转载请备注出处谢谢配合!

下一篇:大庆雪龙石化技术开发有限公司用牛油粗油酸等采购招标公告上一篇:大庆石化公司炼油厂酸性水气提装置用污水处理剂招标公告