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三举措:公司物资管理巧增效
打印 2019-08-13 22:55:12 字体: [大] [中] [小]
三举措:公司物资管理巧增效

要树立“长期过紧日子”思想,就要不断完善降本压费措施。公司不断加强物资管理工作,坚持抓好投资、采购、库存和费用四大控制。通过降低采购成本、优化库存结构、减少可控费用支出“三举措”,实现降本增效。今年前10个月,累计节约采购资金近7000万元,平库利库工作超额完成预定工作目标。

对标错峰降本

“成本管理是企业管理永恒的主题”,物资采购则是降低采购成本的重要手段之一。按照公司“先对标、后采购”的采购原则,今年,物资供应中心新制定了物资采购管理实施细则,规范采购程序,明确工作流程,进一步加强物资采购管理工作。

对标采购是指对采购价格、招标价格、招标前市场行情价格进行相应指标比对,纵向对比历史价格,横向对比同行业水平,在采购价格合理的前提下,确保采购物资质优价廉。今年前10个月,通过对化工原料三剂、大型设备、阀门、通用物资和生产物资等大宗物资进行先对标后采购,合理确定质量标准,减少独家采购,降低了采购成本,节约了大量采购资金,降本增效成果显著。

“今天的投资就是明天的成本”,公司把成本控制关键点前移,在项目投资起始环节建立项目超计划预警机制,发挥对标采购在减少项目投资和控制项目投资方面作用。在120万吨/年乙烯改扩建工程等项目中,在项目投资60%的份额采购时,对长周期的大型设备、钢材等主要原材料,水泥、砂石等基础设施材料,都采用了“先对标、后采购”的方式,节约采购资金同时,实现了有效减少、控制项目投资成本的工作目标。

在对标采购基础上,公司还及时捕捉原料市场信息波动,分析市场动态,预测市场价格走势,开展错峰低谷采购。在市场价位较低时,多补充库存,大量组织原料进厂,实行淡季储备,降低采购和运输成本。市场价位上升时,少量采购,利用价格差额节约采购资金。今年以来,采取错峰低谷的采购方式,对化工料、煤炭等采购额度大的材料,钢材、水泥、建材等大宗材料,通用性材料以及化工三剂进行采购,有效减少了采购支出。

今年前10个月,通过紧跟市场,实施对标采购及错峰低谷采购,共节约采购资金近7000万元,降低了生产成本。

平库利库降存

公司成立了以副总经理王彬为组长,公司财务处与物资供应中心主要领导为副组长的公司库存物资盘点领导小组,开展2011年库存物资半年盘点和物资管理大检查活动。物资供应中心还在经营性单位中开展物资管理工作调研,全面掌握公司物资管理现状,进一步强化库存物资管理。

积压物资会占用库存资金和仓储容积,导致库存资金周转速度降低。公司积极开展平库利库工作,优化库存结构、加大库存物资处理和利用,严把库存物资管理的出口、入口“两道关”。

把好入口关,严格审核好物资需求计划,做到没有计划不采购。

把好出口关,积极开展平库利库工作。业务人员优先使用库存物资,严格执行平库利库考核方案,积极推进有使用价值的物资改制代用,做好闲置物资内部调剂,通过平衡库存,减少资金占用。

2009年以来,公司持续加大库存物资利用力度,不断优化库存结构。根据库存情况,每年制定相应指标,随着利库工作不断取得进展,库存逐年下降。同时,公司还制定了物资回购方案,对没有使用方向的物资品种由原厂商或其它厂商进行回购。

今年前10个月,通过推荐供应商回购等措施,平库利库效果显著,超额完成预定工作目标,有效优化了库存结构,降低了库存压力。

休眠采购降耗

“紧日子”怎么过?从日常的消耗品入手,一点一滴节省。

“让节约变成习惯”,公司通过对费用消耗进行分析,制定并实施了阶段性休眠采购措施。在保证正常生产运行、项目施工的前提下,对各单位非生产物资、消耗材料进行一定程度的控制,提倡节约使用纸张等耗材,减少可控费用支出。同时,提倡对部分耗材进行修旧利废,不断强化干部员工的节约意识。

今年8—9月份,公司开展了2011年度非生产性物资阶段性休眠采购,通过在全公司范围内限制非生产用耗材,精细成本管理,把小事做细,把细事做透,减少非生产性物资消耗,进一步倡导全员节约意识,降低非生产性物资的消耗。

2011-11-04 来源: 责任编辑:

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