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新起点谋划新发展
打印 2019-08-13 23:23:55 字体: [大] [中] [小]
新起点谋划新发展

——公司2016年挖潜增效工作调研纪实

又是一轮节律更替,又是一季春风扑面。初春的天气还夹杂着丝丝寒意,却挡不住公司运筹帷幄、统筹规划的发展热流。

年前召开的职代会为2016年公司生产经营工作定下了总基调,“锁定扭亏增盈目标,抓住关键环节,调动一切积极因素,全面完成各项生产经营任务,实现‘十三五’良好开局。”

春节过后,一场以挖潜增效为主要内容的工作调研随即展开。在为期四天的紧张会期内,30个上市及未上市二级单位和14个机关处室,扎实有效地落实2016年公司挖潜增效目标和具体工作措施,凝聚发展共识,形成挖潜增效合力。

今年的工作调研采取集中汇报的方式,各二级单位在互听发言、互相学习的过程中,开拓挖潜增效工作思路,破解发展难题。

公司各二级单位开门见山、直奔主题,说做法、找差距,用实实在在的措施向挖潜要效益。

“炼油厂在加强装置安全平稳运行的基础上,按照效益最大化原则,优化资源配置,深挖节能节水潜能,严控各项成本费用,推进技术创新和技改技措的实施,力争实现挖潜增效3.4亿元。”

“在生产过程控制上,热电厂将通过实施‘避峰就谷’受电、减少非计划停机停炉次数、调整机组运行方式、优化汽电比例结构等措施进行挖潜增效。”

“2016年,塑料厂以‘强化设备管理基础年’活动为契机,强基础、消短板、重落实,加强设备基础管理,加大设备攻关力度,加深设备专业培训,确保装置高效平稳运行。”

调研会上,各生产厂就装置运行、生产优化、降本控费、技术改造等方面提出挖潜增效的思路。

同样的产品,成本的高低决定了利润的大小。因此,想办法降低原料成本、能源费用、管理费用等产品成本,是挖潜增效的重要举措。2016年,质量检验中心继续加大化验分析核减力度,优化分析频次,降低分析成本。化建公司实行消耗材料预警制度,即当材料费用达到控制指标的80%时,将对基层单位提出预警。机械厂从设计源头强化材料使用,尽可能采用常规标准和通用标准的钢材,避免非标件的产生。

如何合理使用资产是生产辅助单位当前面临的共同问题,听取完生产辅助单位的汇报,公司领导提出,要树立大庆石化整体利益最大化的理念,各单位在装备设施使用时尽可能地实现资源共享;对于效能低下的资产,要转变经营思维模式,探索实施资产轻量化的新途径。

矿区系统作为后勤保障单位,在近年来集团公司补贴逐年压减的形势下,自我加压,开源节流,制定符合自身实际、可操作性强的挖潜措施,保证各项业务正常运行和服务工作不受影响。

“持续优化通勤线路,降低通勤运行成本;强化单车材料核算,降低材料物料消耗;提升设备管理水平,控制车辆维修费用……”客运中心把挖潜的重点放在内部降本控费上。

“我们围绕‘做精工业物业,做实小区物业,推进精细管理,加强挖潜创效’工作思路,积极同公司内部单位及驻矿单位进行物业服务洽谈,做好人工成本管控和机构设置,推进设施维修项目节支工作……”物业管理中心深化管理,深挖潜力,力争增效763万元。

公司领导认真听取各单位提出的意见和建议,对需要公司协调解决的问题,立即要求相关处室对接解决。

公司机关与基层单位携手同心,共谋发展,公司质量安全环保处、生产运行处、机动设备处等机关处室以此次调研为契机,认真落实挖潜增效各项措施,为实现2016年公司生产经营目标发挥积极作用。

公司总经理王德义在汇报会结束时讲话,他说,各单位能够积极开动脑筋,主动想办法,为完成公司全年目标献计献策,对推动公司2016年工作及长远发展意义深远。2016年,在经济增速放缓、能源多元化发展等严峻形势的考验下,大庆石化要攻坚克难,严抓生产经营管理,努力提升经济效益,为集团公司做出应有的贡献。这次汇报会通过集思广益、认真思考问题、研究问题、思考解决问题的办法,可以很好地为公司今年做好各项工作提供有力保障。

一面是问计问效、倾听基层声音,一面是开动脑筋想办法、积极献计献策,调研会求真务实,深挖有利于资源节约、增产增收、节支降耗的做法,把挖潜增效渗透到生产、经营、管理全过程。

走进“十三五”的第一个春天,大庆石化站在又一个五年的新起点。在全面审视发展现状、系统谋划科学发展路径的当下,挖潜增效工作必将引领和推动公司以昂扬的姿态,迈出更加坚实的步伐。(记者 刘莉莉)

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