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化工三厂提升管理以“质”取胜
打印 2019-08-13 23:42:52 字体: [大] [中] [小]
化工三厂提升管理以“质”取胜

 编者按:为深入贯彻集团公司领导干部会议精神,大庆石化加强科学管理,夯实管理基础,提升管理水平,在全公司范围内开展“管理提升活动”。本报特开设《强化科学管理提升管理水平》栏目,及时对各单位加强科学管理,提升发展质量的活动动态及好经验、好做法进行报道,助推活动扎实有效开展,切实提升公司科学管理水平。化工三厂提升管理以“质”取胜

 化工三厂开展管理提升活动以来,紧紧围绕第一阶段活动要求,通过细化落实、自检自查、提升管理、技术攻关等措施,夯实质量发展基础,努力提升产品质量管理水平,推进化工三厂科学稳步发展。

细化落实——保障生产过程受控 这个厂组织相关科室对操作文件的实用性重新检查和审核。对工艺卡片、操作规程的执行情况进行检查,确保工艺操作文件满足生产操作需要。对所有的分析规程进行全面审核,对各类分析仪器进行全面检查、维护,确保分析结果真实可靠,符合实际生产质量需要。自检自查——提高质量管理水平 这个厂以质量“零缺陷”为目标,认真开展质量对标和质量整治活动,坚持做好质量管理体系内审工作,加强采购物资和现场施工作业质量监管。根据产品质量监督管理和分析仪器设备管理等相关规定,对分析仪器、标准溶液、检验环境、采样、分析检验等环节进行全方位自查,增加产品抽查频次,把好原料入厂关、中控、检验分析关和产品出厂关。成品车间认真查找包装袋质量缺陷、计量检测保证、产品包装封口不严等问题,努力把质量管理提高到新水平。提升管理——确保产品质量受控 这个厂要求各生产装置务必做好装置稳定运行后的生产、优化、平衡工作,尤其是物料平衡的控制。各相关部门把好原料、产品进出厂的质量安全关,保证装置稳定生产,维护企业质量信誉,推动企业科学发展。指派分析检查组加大产品抽检力度,确保出厂产品质量稳定可靠,实现出厂产品质量合格率100%的目标,维护企业质量信誉。技术攻关——推动产品质量提升 影响产品质量的瓶颈问题,主要为ABS产品因杂色粒子而产出协议品,橡胶产品混有杂质影响产品质量、个别时间内产品物性指标不合格等情况,公司和化工三厂先后成立橡胶质量攻关小组,在设备、工艺、质量三方面对橡胶产品进行改进,全面提高橡胶产品质量。同时也以此为契机,将推广到其它产品上,从而解决产品存在的一系列问题,使化工三厂科技创新管理水平再上新台阶。管理提升应做到“四要” 随着经济形势的发展,市场竞争的逐步加剧,管理提升工作越来越受到企业的广泛重视。如何使管理活动收到最佳成效,笔者认为应做到“四要”。 一要因企而异,不要邯郸学步。每个企业都有自己的特点。公司属下的单位从企业性质上说,有全民企业,集体企业,也有股份制企业;从主营业务上说,有炼化企业、加工企业、经营企业、服务企业等等。管理提升的客体对象和主要任务也不尽相同。因此,笔者认为,开展管理提升活动要充分领会集团公司的文件精髓,拿方案、定措施必须结合企业实际,因企而异,因需而异。不能“一刀切”,更不能死搬硬套文件,亦步亦趋。否则,就会像邯郸学步,不但提升效果不好,反把自己原有的管理步伐弄乱了。 二要抓住重点,不要主次不分。有的单位在开展类似活动中,习惯进行“地毯式”排查。这种方法有利于全面查找问题,但也有其弊端,容易忽略战略性和系统性问题。笔者认为管理层召开战略性会议,深入分析形势,查找制约本企业今后发展的主要矛盾、管理短板和瓶颈问题,要比全面排查更有意义。西瓜芝麻一起抓,既浪费资源,又影响提升工作整体的效率效果。 三要注重融合,不要喜新厌旧。企业从建立到发展,许多适合自身实际的管理经验和方法值得继承和发扬。大庆油田会战时期的“三老四严”、“四个一样”、“五到现场”等管理经验就是一个很好的例证。一段时间,企业兴起学海尔、学邯钢、学杜邦等先进管理经验。结果有的企业进步很大,而有的企业收效甚微。问题就在于聪明的企业,将外来经验扬长避短,与企业原有管理实际有机地进行融合。 四要狠抓落实,不要有花无果。管理提升重在落实。问题抓的再准,措施定的再好,不落实等于零。管理提升不能“一阵风”。开始轰轰烈烈,中间松松垮垮,最后不了了之。要使措施“落地”很不容易,可预见和不可预见的因素也随时会出现。必须要做到提升的目标、责任、时间、资源、结果“五落实”。  2012-10-12 来源: 责任编辑:

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