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一个“老”人的四种境界  ——记乙烯工程指挥部采购部副主任张士祥
打印 2019-08-13 22:52:30 字体: [大] [中] [小]
一个“老”人的四种境界  ——记乙烯工程指挥部采购部副主任张士祥

编者按:大乙烯决战之年的序幕拉开,这注定是大庆石化发展历史的一次飞跃性变革。这注定是大庆这片黑土地上的石油石化工业的一次激情跃动。这注定是中国石油做深做细炼化生产工业的创新之举。

面对这场由寰球公司、昆仑公司以及参与大乙烯建设的各方建设者们空前投入,在决战之年的攻坚时刻已然来临之际,我们把凝聚着万千的目光投注于大乙烯建设的大庆石化人。

他们是幸福的,能够参与到大乙烯建设中,不能不说是石化人之幸事。

他们是艰辛的,白加黑、五加二不容置疑的工作节奏让他们撇下了太多。

他们更是可颂的,所以他们走进了我们的视线,并成为了我们关注的焦点。

本版陆续刊发参与大乙烯建设的大庆石化建设者和劳动者,希望在这个收获的季节,我们能够与这些普通而无限荣光的建设者们满怀希翼地奔赴“12630”。

老细、老严、老催、老大哥,都是在说张士祥。

提起张士祥,那绝对是采购部的“老”人。在大乙烯工程建设中“严”“细”认真的工作作风,催交催运不遗余力的态度,和蔼可亲关爱同事的为人,为他赢得了四个“老”的口碑。

老细

8月份,大乙烯施工进入了“百日会战”阶段。为了保证各种设备、材料及时到位,张士祥的身影常常出现在施工现场,准确把握施工节点的物资要求,摸清、摸细各种情况。

有一次,一批设备急需安装,但管理人员没有排出设备交货的顺序。有人说就按项目组要求的交货时间采购就行,可张士祥说,如果交货时间不进行优化,到货设备不能安装,急需安装的设备又没到货,将直接影响现场施工进度。他马上组织项目组、制造厂、施工单位召开协调会,明确每台设备到达现场的时间,并制定出采购方案。

第二天,同事们看到详细的设备采购方案时,心悦诚服地喊他“老细”。

老严

大乙烯工程施工物资的质量直接决定着日后大乙烯生产的质量。

质量就是生命,张士祥深深地明白这个道理。每次重要物资到货,他都立刻赶往库房,仔细核对货品的质量。有时连质检员都说,我们验的已经够严格了,张主任就不要那么累了。可他总说,货是我定的,我要对它负责到底!

提起验货,他总是仔细核对材料、设备各种参数,一个微小的数据变化他都能从厚厚的设备参数资料中发现。一见他来验货,厂家人员准会喊:“老严来了!”

老催

建设过程中,会发生设备不能按照施工节点的要求延迟到货的情况。一有难催的货,指挥部领导就找他。

在吉化机械厂催货期间,他吃住在职工宿舍。几天后他发现厂家为大乙烯制造的设备在人员和机具调配方面不合理,他马上协调从其它厂借来所缺的机具,又督促厂家增派人手。这边忙完了,他又赶到下一个厂家去催货。

就这样,每次都是这个厂家刚刚催交完,目送拉着设备的汽车启程,他又急急忙忙奔赴火车站,踏上去另外厂家催货的行程。

从8月份至9月份短短1个月的时间,他数次奔波于吉化、辽化等地,各制造厂听说他要来催货,都主动加快大乙烯设备的制造进度,“老催”这个绰号又被叫得当当响。

老大哥

作为乙烯工程指挥部采购部的副主任,张士祥常跟同事们说,要发挥团队精神,一个人的力量永远不能超越集体的力量。

团结每一名同志就是他的工作方法。他是采购部里绝大多数同志的老大哥,无论谁家里有事,他都第一时间帮助解决。有一次,一位同事的母亲病重,因为工作太忙,照顾老人的重担都压在了同事爱人的身上。张士祥得知情况后,立即让妻子到医院帮助照顾。私下里,同事们都亲切地叫他“老大哥”!

四个“老”字,诠释了张士祥作为大乙烯工程建设者心系企业、敢于担当的思想境界。他说,等有一天他真的老了,一定会为自己曾经拥有的这四个“老”字而自豪。

2011-12-09 来源: 责任编辑:

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