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赢得自豪的“领军人” ——记塑料厂全密度二车间主任张宪成
打印 2019-08-14 00:09:06 字体: [大] [中] [小]
赢得自豪的“领军人” ——记塑料厂全密度二车间主任张宪成

 9月8日下午,塑料厂全密度二装置控制室内,美国UNIVATION开工专家总代表西蒙,拿出100元钱郑重交给车间主任张宪成说:“张先生,你赢了,我们在全球开了这么多套装置,每次预测都是我们赢,唯有这次输给你,你要把它贴在控制室墙上,上面写上‘张,赢了美国UNIVATION!’”。 这是中国人、中国石油、大庆石化公司的骄傲!更是车间主任张宪成的骄傲!作为中国石油聚乙烯专家、全密度二装置开工的组织者,张宪成和他的团队两年来所付出的心血和汗水终于有了回报。 毕业于大连理工大学的张宪成,先后担任过技术员、车间副主任、质管科长、全密度筹备办主任等职务,多年来,他,干一行、爱一行,钻一行、精一行,以近乎完美的工作业绩赢得领导和同志们的赞誉。特别是在大乙烯工程建设中,他以聪明的才智和忘我的劳动,为工程建设作出突出贡献。工程前期,他参加了全密度聚乙烯装置的技术交流工作,配合工程指挥部,完成了工程《可行性研究报告》的前期编制审核工作。担任全密度筹备办主任期间,他共参加技术交流谈判300余项,审查多个工艺技术投标,提出修改建议20余条。在美国Univation公司的全密度二工艺技术谈判中,他综合分析塑料厂两套全密度产品性能结构,敲定优化催化剂体系,为公司节省投资近600多万美元。在审核全密度二装置风送系统设计中,他提出改造方案,将原设计15个600立方米料仓改为8个1000立方米料仓,并且每个料仓均设有掺混束,达到减工料不减功能的作用,为公司节省投资1000多万元。全密度二开工,他受命赴德国WP公司进行造粒系统设计审查,提出修改建议12项,对生产安全起到了重要的作用。参加装置设计3D模型审查,他提出修改建议40余项,使装置在设计上有效减少了缺陷。 担任全密度二车间主任后,张宪成把操作技术培训作为主线,采取系统讲解、现场查对、实际模拟、考试与考核相结合的方式,使员工的操作技能得到了强化,为确保装置开工成功提供了技术保证。为节省时间,20余万字的《操作规程》和《开工方案》都是他带领工程技术人员夜以继日赶写出来的。尽管终审量大、内容多、繁琐,他严格把住质量关,让员工开工前三个月将《操作规程》及必要的资料都及时拿到手中。为了确保开车一次成功,他组织工程技术人员结合工作实际,先后六次修改开工统筹,三次审查开工方案,每次都要工作到后半夜,严之又严,细之又细,不放过任何一个环节。 针对装置工期紧迫的实际,张宪成和车间员工凭着对事业的热爱,对企业的忠诚,放弃了节假日休息,组成原料、聚合、造粒、风送、消防安全五个小组,配合施工单位和项目管理单位认真抓好“三查四定”,整改尾、漏、错项745项。针对酸洗进度慢的问题,他向施工方提出建议,及时修改方案,采取换向逆流倒灌方法,保证酸洗质量,提高工作效率,确保了工作整体推进速度。7月份,开工到了倒计时阶段,吹扫、试运、施工作业交叉进行。张宪成带领工程技术人员吃在现场,住在办公室,“五加二”、“白加黑”连轴转,为了掌控指挥好各项工作进展,张宪成要求每项工作都必须高标准,各组负责人项项工作都要有方案,自己亲自审查签字,落实情况都要详细过问,确保组织到位、物资准备到位、技术方案到位、安全环保到位、协调配合到位、总结分析到位。凭着这些细致的工作,他们克服了一个又一个困难,攻克了一道又一道难关,为装置的顺利开工付出了辛劳。 8月份,在开工的紧要关头,张宪成和他的团队日夜坚守在现场,密切合作,调整方案,整合数据,控制逻辑调校,用14小时完成了APC先进控制调整,实现了“开得起、稳得住、拿出优质产品来”的第一步目标。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,张宪成正带领他的团队,再接再厉,向着“创造国际水平,带出一流团队”的方向一路前行……

 

2012-10-19 来源: 责任编辑:

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