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“文化沙龙”很给力
打印 2019-08-13 23:06:16 字体: [大] [中] [小]
“文化沙龙”很给力

如何消除困惑,让员工更有激情,更热爱企业?当今的企业思想政治工作该怎么做?这一直是企业党政领导思考并探索的课题。

记者在化工二厂采访时了解到,这个厂在领导与员工之间,架起了一座“连心桥”—— 班组长“文化沙龙”。如今,这座干群“连心桥”已开通10多年了,“桥”上人流越来越多,但从未出现过“堵塞”现象。用一名普通员工的话说:“现在,我们话有地方说了,事有人给办了,心里真是越来越畅快!”

这个厂领导更是深有感触地说:“要让员工‘给力’企业,就要更多地关注他们的权益和利益。”过去,有些员工对分厂管理有意见和建议,不知向哪个部门反映,找哪个领导倾诉,往往都是乱跑、乱找。这样,未能“跑”出个结果,员工的心就可能“纠结”。弄不好还会让人产生误解,从而造成更多的矛盾。因此,有的员工干脆闭上了嘴,有“金点子”也不说了。这种情况,很快引起了该厂领导的重视:“我们必须要在干群间架起一座‘连心桥’,让员工有话说出来,员工有困难领导站出来。”

企业需要爱企的员工,需要他们更多地参与企业管理中来。这才是企业发展的真正动力。早在10多年前,该厂便开展了班组长“文化沙龙”。规定每年要搞数次不定期班组长“文化沙龙”活动,参加活动的兵头将尾及员工都来自于生产一线,要敢于代表员工们的利益,敢于说实话和真话。同时,还要求领导和有关部门,要认真倾听员工的建议和意见,及时解决员工反映的问题和困难。

如今班组长“文化沙龙”活动已经进行了15次,收到“金点子”600多条。如今,化二人都“张开”嘴了!他们提“金点子”,不再像以往那样羞羞答答,想说还不敢说。

“我是硫铵车间员工,叫陆阳奎。我们厂是个“五毒”俱全的生产厂,大多数员工从事危险作业,而享受特殊岗位疗养人员较少,员工怨气很大。

厂长刘志军毫不犹豫地答道:“这个问题我们继续向公司反映,力求争取指标。”说罢,他对相关负责人说:“关乎员工利益问题,我们必须要高度重视。有些问题不能等员工反映出来才解决,这样我们的工作就被动了。”很快,此事就有了着落,2个车间、4个岗位、80多人享受特殊岗位疗养。

2年前,一名员工对厂长抱怨:“我们拿着饭卡消费,食堂饭菜价格贵,倒班岗位买饭难。”谁知,这话一抛出,便立刻引起了很多员工的共鸣:“希望领导更多地关注我们员工的利益,不要让我们利益受损。”

是啊,让员工群众爱企,就要让员工群众顺心!厂领导态度坚决地说:“厂办、工会要组织员工代表调研,马上落实这个事情,要求食堂立即整改。”话音一落,会场立刻响起了一片掌声。

如今,班组长“文化沙龙”也是掌声一片。有人这样评价说:“厂领导求真务实,我们的话能听进去,员工事情更能办好,真是好样的!”

是的,如今,筛选出的400多条“金点子”,已有300条在企业管理中得到落实并予以奖励。这些“金点子”,涉及到企业发展问题、民生问题和社会问题等多个方面,不管哪一类的问题,企业都当大事办。

该厂领导非常清楚:“员工才是企业发展的强大‘引擎’,依靠员工办企业,才是发展的惟一出路。”于是,该厂领导便有了一个个英明的决策:从班组长“文化沙龙”到“职工代表巡视”;从领导干部“走动式”管理到全员管理;从网络“厂长热线”到“金点子”论坛”……民主渠道可谓越拓越宽。

因此,员工参与企业民主管理的热情也越来越高。当然,这非但缘于员工群众说话有人听,而且还缘于企业评选出好的“金点子”,表彰奖励员工群众。

用厂领导的话说:“就是让员工群众迸发出更大的爱企热情,参与到企业全面管理,推动企业健康发展。”依靠员工办企业,让该厂尝到了甜头,让厂领导更有勇气和胆量,把民主进程向纵深推进。

厂长刘志军坦言:“对企业发展来说,不仅要更新设备和技术,也要更新员工头脑,这就包括民主意识和参与管理的能力。通过班组长‘文化沙龙’活动,积极引导员工利用民主管理与监督的实践,培养民主管理意识和参与能力,使他们在实践中学会正确行使民主权利,提高自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的能力。”

2011-09-27 来源: 责任编辑:

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