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“五小三精”大效益 ——热电厂开展“小指标核算法”纪事
打印 2019-08-13 23:07:09 字体: [大] [中] [小]
“五小三精”大效益 ——热电厂开展“小指标核算法”纪事

 徐占瑞给媳妇看手机短信:“看着没,这个月的奖金,哥又是最高的!” 媳妇被他逗乐了:“就多那么一百来块钱,显摆什么?” “这可不光是钱的事儿!”徐占瑞有些得意:“你看,同样的锅炉,同样的煤,同样的电脑,同样的班,我这班它就出效益,水用得少、电用得少,那煤还烧得好,这叫啥,这就是技术!”这老徐在媳妇跟前,那腰杆老硬了!徐占瑞是热电厂锅炉运行二班的司炉,在连续半年的“KPI”考核中,都是名列前茅。“KPI”考核出效益 啥叫“KPI”?就是热电厂“小指标核算法”呗。人家这个核算法老严格,老霸道,老有成效了,别的不说,单是今年前9个月,人家硬是从水、电、煤日常运行上,实现增效500余万元,你不服不行。 这个想法是哪来的呢?这还得从锅炉车间说起。那还是在2008年的时候,锅炉车间率先打破了吃大锅饭的奖金分配机制,将各项能耗指标、培训等涉及车间方方面面工作的13项内容作为奖金考核项,并细化到班组中每一名员工,奖金得多少,拿多少,都凭指标说话。 刚开始,有人还不太在意,等月底奖金发出来,傻眼了,同样上班,比人家少拿一、二百块。有人说,咱东北人豪爽,不在乎那点钱,可是面子上过不去啊!凭啥自己就比人差那么多啊,公家的水、电、煤是不花自己的钱,那也不能糟蹋啊。车间则趁热打铁,及时宣传优化操作、细抠成本和节能降耗的重要意义。虽是老调重弹,但这回,大家伙是都听进去了,而且积极地落实到了行动上,那见效,还贼快。2012年,仅锅炉车间比去年同期节电68万千瓦时,节约成本40余万元。 设备还是那个设备,煤还是那个煤,可操作员工的技术强了,责任心强了,精打细算过日子的思想强了,效益就那么一点一点、一股一股地出来了。“五小”铺路节能耗 “小指标核算法”听着挺简单,实际也挺复杂,那满满一大展板的数据和各种指标线,外行人看着还真有点发蒙。不过,经过锅炉车间技术员李蕊的耐心介绍,我很快弄明白了,简单讲,就是要定准“小目标”、有点“小手段”、多长“小心眼”、开展“小课堂”、营造“小环境”。 目标明确:谁耗能最少,谁奖金最高。“手段”那是必须地:谁技术好、经验丰富、责任心强,谁的能耗就低。要想做到这些,就必须多长“小心眼”,偷师学艺、读书自学,跟紧培训。车间技术员原来最头疼的就是技能培训,大家学习积极性不高,现在也最“头疼”培训,大家伙的眼睛瞪得都跟铜铃似的,让他也是不敢有一丝马虎,而且下课也是经常“压堂”,“小课堂”开得是风生水起。车间上下,全厂上下,由小及大,由大及精,“小指标核算法”谱写出了节能降耗新篇章。“三精”相辅路更宽 锅炉车间党支部书记姜岩指着瓦亮的管线对记者说:“这里面流的都是煤,可是你看看,你闻闻,这屋子里没有一点煤灰,也没有煤味!”让员工对企业有归属感,把企业当家,就得有家的氛围。热电厂开展的生产现场环境整治活动,那是卓有成效。“家”的感觉来了,“家”里的事儿自然就更放在心上了。 所谓勤俭持家,首先要精耕细作。燃烧调整以及降低排烟温度等好方法和小窍门相继而出。为了让自己的岗位,自己的班组、自己的车间在KPI考核中名列前茅,大家伙儿可真是铆足了劲,八仙过海各显其能,有技术的,有经验的,有气力的,各展所长,并相互取长补短,形成良性循环。热电厂在员工技能培训这块敢投入,敢放手,敢创新,帮你学,教你学,带你学……招法是五花八门,层层叠叠。可是员工们还真吃这一套,学习热情老高了。 当各种能耗初步降低之后,要想再提升,就得精琢细研。在大家的集思广益下,原来的老落后——5号炉吨汽耗电率也抠出了0.3千瓦时的效益,你可别小瞧这0.3,这可是按吨蒸汽节约成本计算的,那一年200多万吨蒸汽的产出量,你算去吧,那也能省不小一笔钱呢。在这样的环境中,节能降耗工作自然开展得有声有色。 节能降耗无小事,这最不可轻视的就是精打细算。这可是天天磨叨的磕儿,那是磨破嘴皮子地说,耳朵听出茧子地说。所以现在热电厂员工都养成习惯了,上班后第一件事就是看成本竞赛栏,然后询问工艺指标,并在巡检和操作中认真查找影响成本指标的跑冒滴漏等现象。那水滴落在地上,就是钱啊,吧嗒吧嗒,一分二分三分,没了。老司炉工王东兵跟记者说:“这开锅炉就像开车,你得左右观察,及时判断。都想省油,你就得控制车速,不能老踩油门,也不能速度太慢。你一点一滴地省,人多了,心齐了,天长了,日久了,那节能降耗的成果才会挂满枝头。” 热电厂通过开展“小指标核算法”增强了员工的紧迫感、责任感,人人树立了节约意识、成本意识,人人会算经济指标,生产消耗实现了由定性评价到定量评价的转变,充分挖掘出深层次潜力,既出人才,又出效益,成本降了,收入高了,个人和企业都受益。(记者 吕英英 责任编辑 高红梅 执行编辑 秦玉莉)

2013-10-18 来源: 责任编辑:

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